Archives de catégorie : Organisation

Five generation at work, vwxyz, and futur ?

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https://hbr.org/2019/08/generational-differences-at-work-are-small-thinking-theyre-big-affects-our-behavior?utm_medium=email&utm_source=newsletter_weekly&utm_campaign=weeklyhotlist_not_activesubs&referral=00202&deliveryName=DM45021&_lrsc=7a81dea6-65f1-4200-957a-d4cb681246bd&id=wl:2sm:3tw:4elevate:5awa:6oth:192602:727130

L’analyse d’affaire 2.0

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http://www.amazon.ca/gp/aw/d/0981129293#immersive_view?1392623440567

(Guide BABOK(R)) Version 2.0
L’analyse d’affaires designe l’ensemble des taches et des techniques utilisees pour faire le lien entre des parties prenantes de facon a comprendre la structure, les politiques et le fonctionnement d’une organisation et a recommander des solutions qui lui permettront d’atteindre ses buts. L’analyse d’affaires veut dire comprendre comment les organisations s’y prennent pour realiser leur objectif.

Depuis BB10

Processus – Procédures – Procémolles – Besoins – Exigences & BPMN

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S’investir dans l’ étude d’un système construit sur les exigences et la valeur ajoutée de celles-ci auprès des parties prenantes dans la chaine de valeur de l’organisation est une bonne idée avant de ce lancer dans des projets hasardeux.
L’ouvrage du couple Robertson, offre une vision méthodique de la capture des besoins.
(cf: VOLERE, http://www.volere.co.uk/mamasteringrequirementsprocess.htm)

Il faut éviter de construire les processus comme des gammes opératoires (processus = procé – dure) qui ne laissent pas de latitude à l’innovation et à la flexibilité = procé – molle.

Mots-clés: BPMN, ARIS process design, xpert.ivy, visio, OSSAD, VOLERE, BABOK, IIBA, MERISE.